Menilik Kinerja BUMD: Potensi Emas untuk PAD
Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) adalah pilar penting dalam pembangunan ekonomi lokal. Lebih dari sekadar entitas bisnis, BUMD memiliki peran strategis dalam menggerakkan perekonomian dan diharapkan menjadi salah satu sumber Pendapatan Asli Daerah (PAD) yang signifikan. Namun, analisis kinerja menunjukkan variasi kontribusi yang besar, menjadikan urgensi untuk mengevaluasi potensi dan tantangannya.
Analisis kinerja BUMD harus mempertimbangkan dua dimensi utama: aspek profitabilitas dan aspek pelayanan publik. Keseimbangan antara mengejar keuntungan untuk menambah PAD dan menjalankan fungsi sosial penyedia layanan dasar seringkali menjadi tantangan tersendiri. BUMD yang sehat secara finansial akan mampu menyetor dividen ke kas daerah, sekaligus menyediakan layanan berkualitas yang mendukung aktivitas ekonomi masyarakat.
Seringkali, kinerja BUMD terhambat oleh berbagai faktor seperti tata kelola yang belum optimal (misalnya intervensi politik, kurangnya profesionalisme manajemen), model bisnis yang usang, serta daya saing yang rendah di pasar. Akibatnya, kontribusi mereka terhadap PAD jauh dari harapan, bahkan tak jarang menjadi beban APBD karena harus disuntik modal atau disubsidi.
Untuk mengoptimalkan kontribusi BUMD terhadap PAD, diperlukan reformasi menyeluruh. Ini meliputi penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) secara ketat, penempatan Sumber Daya Manusia (SDM) profesional yang bebas intervensi, inovasi produk dan layanan, serta restrukturisasi bisnis agar lebih efisien dan kompetitif. Pengukuran kinerja harus jelas, berbasis target profit dan dampak sosial yang terukur.
Secara keseluruhan, BUMD memiliki potensi besar sebagai lokomotif ekonomi daerah dan penyumbang PAD. Namun, potensi ini hanya bisa terwujud melalui analisis kinerja yang objektif dan implementasi strategi perbaikan yang komprehensif. Dengan demikian, BUMD tidak hanya menjadi kebanggaan daerah, tetapi juga penopang keuangan yang kuat demi kemandirian fiskal dan kesejahteraan masyarakat.
